Τα κύρια στάδια της λήψης διαχειριστικών αποφάσεων

Η υιοθέτηση οποιασδήποτε απόφασης είναι ευθύνη καιη υιοθέτηση μίας διαχειριστικής απόφασης είναι διπλά υπεύθυνη, αφού η αποτελεσματικότητα του έργου ολόκληρης της οργάνωσης και των ανθρώπων που εργάζονται σε αυτήν εξαρτάται από τη διαχειριστική απόφαση. Η διαδικασία λήψης αποφάσεων είναι ένα πλήρες σύνολο έργων. Η απόφαση πρέπει να περάσει από πολλά στάδια προετοιμασίας για να γίνει αποδεκτή για εκτέλεση. Τα κύρια στάδια λήψης διαχειριστικών αποφάσεων:

1.Συλλογή και ανάλυση πληροφοριών σχετικά με την κατάσταση που απαιτεί λύση. Είναι απαραίτητο να προσπαθήσουμε να συλλέξουμε τις πιο αξιόπιστες και πλήρεις πληροφορίες χρησιμοποιώντας διάφορες πηγές για αυτό. Στη συνέχεια, η ποσοτική συνιστώσα του συνολικού όγκου πληροφοριών πρέπει να μετατραπεί σε ποιότητα.

2. Καθορισμός στόχων. Ένας έμπειρος ηγέτης πρέπει να είναι σε θέση να προσδιορίσει τους στόχους προτεραιότητας, σύμφωνα με τους οποίους οι μηχανισμοί, οι πόροι και οι παράγοντες που επηρεάζουν την κατάσταση επισημαίνονται περαιτέρω.

3. Τα στάδια λήψης διαχειριστικών αποφάσεων θα ήταν ελλιπή χωρίς την ανάπτυξη ενός συστήματος αξιολόγησης. Κάθε διαχειριστής έχει τη δική του προσέγγιση για την αξιολόγηση της κατάστασης και των κριτηρίων του για τη λήψη διαχειριστικών αποφάσεων με βάση την εμπειρία και τη γνώση.

4. Ανάλυση της κατάστασης σας επιτρέπει να ορίσετε ορισμένοι παράγοντες που έχουν αντίκτυπο στην κατάσταση αυτή

5. Διάγνωση της κατάστασης. Αυτό το στάδιο μερικές φορές συμπεριλαμβάνεται ως ένα από τα συστατικά της ανάλυσης της κατάστασης. Σε αυτό το στάδιο, διαπιστώνεται η σημασία του προβλήματος, διερευνάται η πιθανότητα επίδρασης αυτού του προβλήματος στις παραγωγικές διαδικασίες. Για να γίνει η σωστή απόφαση διαχείρισης, αυτή η διάγνωση πρέπει να είναι επαρκής.

6. Δημιουργία της πρόβλεψης για την περαιτέρω εξέλιξη της κατάστασης. Όλα τα στάδια λήψης διαχειριστικών αποφάσεων εξαρτώνται σε κάποιο βαθμό από την ικανότητα του διαχειριστή να προβλέψει την περαιτέρω εξέλιξη της κατάστασης. Η πρόβλεψη της κατάστασης σας επιτρέπει να αποφασίσετε για διάφορες λύσεις.

7. Τι συμβαίνει στο έβδομο στάδιο, δηλαδή, η δημιουργία εναλλακτικών λύσεων. Όλα τα προηγούμενα στάδια λήψης διαχειριστικών αποφάσεων θα πρέπει να χρησιμεύσουν ως βάση για αυτό το στάδιο.

8. Επιλογή μιας παραλλαγής της επιρροής της διαχείρισης και της διαλογής εκτός περιττής. Μετά την απόρριψη αναποτελεσματικών ή αναποτελεσματικών επιλογών, απομένει ένα, το πολύ δύο, πρόσθετες επιπτώσεις.

9. Ανάπτυξη ενός μελλοντικού σεναρίου για την περαιτέρω ανάπτυξη της κατάστασης. Μετά την έγκριση οποιασδήποτε απόφασης διαχείρισης, η κατάσταση θα εξελιχθεί ταχέως και, για να ανταποκριθεί γρήγορα στις μεταβαλλόμενες συνθήκες, είναι απαραίτητο να εντοπιστούν οι κύριες τάσεις στην εξέλιξή της με την πάροδο του χρόνου.

10. Αξιολόγηση από εμπειρογνώμονες των πιθανών επιλογών για τον αντίκτυπο της διαχείρισης. Η αξιολόγηση αυτή θα επιτρέψει την ποιοτική ταξινόμηση των ενεργειών ελέγχου λαμβάνοντας υπόψη το σύστημα αξιολόγησης, την αποκάλυψη του επιπέδου της αναμενόμενης επίτευξης του στόχου, την εκτίμηση του κόστους υλικών που θα προκύψει από τα αναμενόμενα σενάρια γεγονότων.

11. Συνιστάται η συλλογική αξιολόγηση εμπειρογνωμόνων κατά τη λήψη υπεύθυνων διαχειριστικών αποφάσεων. Μας επιτρέπουν να δημιουργήσουμε μια στέρεη βάση για την αποτελεσματική λήψη αποφάσεων.

12. Η εκπόνηση ενός περαιτέρω σχεδίου δράσης επιτρέπει την ανάπτυξη ενός συνόλου μέτρων για την εφαρμογή της απόφασης διαχείρισης.

13. Η παρακολούθηση της εφαρμογής της λύσης σας επιτρέπει να παρακολουθείτε την περαιτέρω εξέλιξη των γεγονότων και να απαντάτε αμέσως σε τυχόν απρόβλεπτες αποκλίσεις από το υιοθετημένο σχέδιο.

14. Η ανάλυση των επιτευχθέντων αποτελεσμάτων καθιστά δυνατή την αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας της απόφασης και του δυνητικού δυναμικού ανάπτυξης του οργανισμού.

Όλα αυτά τα στάδια λήψης διαχειριστικών αποφάσεωννα προηγείται της φάσης της διοικητικής επιρροής. Όσο πιο αποτελεσματικός και αποτελεσματικός είναι ο αντίκτυπος της διαχείρισης, τόσο πιο αποτελεσματικά η οργάνωση λειτουργεί οικονομικά. Με βάση την αξιολόγηση και την ανάλυση των οικονομικών δεικτών, είναι επίσης δυνατή η αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των αποφάσεων του διαχειριστή.

</ p>>