Συμβουλές για το μάρκετινγκ: λογιστική για τα εμπορεύματα στο λιανικό εμπόριο και πολλά άλλα - 5 συμβουλές

Επιχειρηματικότητα τα τελευταία χρόνιαέγινε ο πιο δημοφιλής τύπος επιχείρησης. Οι λόγοι για αυτό είναι πολλές: είναι κερδοφόρα, αν και απαιτεί μεγάλη αρχική επένδυση, φέρνει ένα μεγάλο εισόδημα και δεν απαιτεί ειδικές δεξιότητες (ό, τι χρειάζεστε, μπορείτε να διαβάσετε στο Διαδίκτυο ή σε εξειδικευμένα περιοδικά), και να προγραμματίσετε μια ιδιωτική επιχειρηματία, στο λιανικό εμπόριο, μπορεί να είναι ο τρόπος που θέλει να κάνει τον εαυτό ληφθούν. Αλλά, φυσικά, δεν είναι όλα όπως φαίνεται: το εμπόριο δεν μπορεί να πάει, να τηρούν αρχείο μερικές φορές είναι πολύ δύσκολο, και μερικές φορές ακόμη και μόλις και μετά βίας να συμβαδίσει με την αλυσίδα καταστημάτων λιανικής πώλησης. Είναι σε τέτοιες στιγμές του επιχειρηματία και ο ιδιοκτήτης του εμπορικού δικτύου χρειάζονται συμβουλές για το μάρκετινγκ. Η προσοχή σας είναι έξι συμβουλές για να ακολουθήσει ότι θα συνειδητοποιήσετε ότι η περιορισμένη αύξηση της εμπορικής στρατηγικής του δικτύου μπορεί πολύ καλά να βοηθήσει, και τη λογιστική των προϊόντων στο λιανικό εμπόριο μπορεί να φαίνεται πολύ απλό και λιγότερο χρονοβόρα, όπως ήταν πριν. Λοιπόν, ας πάμε.

Διοικητικό Συμβούλιο νούμερο ένα.

Μην εκτελείτε απογραφή στο λιανικό εμπόριο,κρατήστε τα μάτια σας για όλα όσα συμβαίνουν στο κατάστημα ή το δίκτυό σας. Αν δεν ελέγχετε τακτικά τις αναφορές, θα συσσωρεύονται συνεχώς (ναι, δεν θα πάει πουθενά!) Και τελικά θα γίνει ένα μεγάλο πρόβλημα, η απόφαση του οποίου θα πάρει όχι μόνο πολύ χρόνο, αλλά και δύναμη και νεύρα. Πρέπει να καταλάβετε ότι μια μικρή αλυσίδα λιανικής πώλησης δεν είναι ένα είδος ατομικής επιχείρησης που μπορεί να αναπτυχθεί εντελώς ανεξάρτητα και δεν χρειάζεται να ριχτεί.

Συμβουλή αριθμός δύο.

Αν υποστείτε ζημίες, δεν χρειάζεται να κατηγορήσετεαυτών των εργαζομένων: έτσι όχι μόνο να χάσετε τους υπαλλήλους, αλλά και να συσσωρεύσετε πολλά άλλα προβλήματα. Προσπαθήστε να δείτε όλους τους λογαριασμούς κοινής ωφέλειας - ίσως κάπου να υπήρχε ένα λάθος που θα πρέπει να διορθωθεί αμέσως. Αν αυτό δεν σας βοηθήσει, τότε ζητήστε από τον λογιστή να σας δείξει τις αναφορές για τους τελευταίους μήνες. Εάν βλέπετε προβλήματα, μιλήστε γι 'αυτό με τον ίδιο τον λογιστή - θα σας δώσει μια απάντηση και θα σας εξηγήσει τι είναι αυτό.

Πίνακας 3.

Εάν θέλετε να αναπτύξετε, τότε θα πρέπει να έχετετη δική του προσωπική στρατηγική περιορισμένης ανάπτυξης, καθώς καμία μικρή αλυσίδα λιανικής πώλησης δεν μπορεί να αναπτυχθεί χωρίς στόχους που θέτει ο αρχηγός και ο ιδιοκτήτης. Φυσικά, εάν δεν έχετε συγκεκριμένες δεξιότητες, τότε θα χρειαστεί να επικοινωνήσετε με ένα άτομο που καταλαβαίνει τι μια στρατηγική περιορισμένης ανάπτυξης, βοηθά στην αντιμετώπιση των προβλημάτων και σας λέει τι να κάνετε πρώτα. Η εργασία με παρόμοιους ειδικούς αξίζει πολλά χρήματα, αλλά όταν η μικρή αλυσίδα λιανικής αρχίζει να αναπτύσσεται από την άποψη της οικονομίας, θα συνειδητοποιήσετε ότι ξοδέψατε χρήματα όχι μάταια.

Συμβουλή αριθμός τέσσερα.

Εάν θέλετε να έχετε μεγαλύτερο κέρδος, δεν το κάνετεθα πρέπει να αυξήσει αμέσως τις τιμές στο διάστημα - αυτό θα τρομάξει τους αγοραστές, και η μικρή αλυσίδα λιανικής σας θα αρχίσει απλά να καταρρέει. Αν έχετε αποφασίσει να αυξήσετε τις τιμές για τα προϊόντα, τότε το κάνετε έτσι ώστε να είναι αδύνατο και οργανικό. Δηλαδή, εάν αυξήσετε την τιμή ενός προϊόντος, τότε χαμηλώστε το για κάποιο χρονικό διάστημα στο άλλο. Αυτή η πολιτική θα βοηθήσει να αρχίσει να αναπτύσσεται γρήγορα και να αποφέρει περισσότερα κέρδη.

Ο αριθμός πέντε.

Αν δεν έχετε τις δεξιότητες που ισχύουνγια να τηρείτε μητρώα αγαθών στο λιανικό εμπόριο, πρέπει να προσλάβετε ένα άτομο με την κατάλληλη εκπαίδευση. Ο λογιστής θα βοηθήσει όχι μόνο να διατηρεί αρχεία, αλλά και να σας πω ποια στρατηγική περιορισμένης ανάπτυξης είναι κατάλληλη για την επιχείρησή σας. Φυσικά, ένας μεμονωμένος εργαζόμενος χρειάζεται ξεχωριστό μισθό, αλλά θα είναι σαφώς μικρότερος από τις απώλειες που μπορεί να υποστείτε λόγω της αδυναμίας τήρησης μητρώων αγαθών στο λιανικό εμπόριο.

</ p>>